【中國(guó)儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】2018年開局，除了人工智能，火的概念是什么？是區(qū)塊鏈。這項(xiàng)讓許多人既熟悉又陌生的技術(shù)，被認(rèn)為是繼蒸汽機(jī)、電力、信息和互聯(lián)網(wǎng)科技之后，有潛力觸發(fā)第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術(shù)。甚至有人評(píng)價(jià)，“區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘澜绲诰糯笃孥E”。
供應(yīng)鏈管理大猜想
當(dāng)許多人還在觀望這“場(chǎng)風(fēng)口”時(shí)，資本市場(chǎng)被區(qū)塊鏈席卷。沉寂多年的膠卷制造商柯達(dá)宣布發(fā)布柯達(dá)幣，股價(jià)迅速上漲245.16%。國(guó)民熟知的迅雷、人人網(wǎng)也因?yàn)樯婕皡^(qū)塊鏈業(yè)務(wù)而出現(xiàn)股價(jià)大漲的情況。就連“今年過節(jié)不收禮”的腦白金都在試水區(qū)塊鏈送禮業(yè)務(wù)，希望通過去中心化的互聯(lián)網(wǎng)工具，鼓勵(lì)更多人參與他們的活動(dòng)。
不過比起目前看來只是“蹭”了一把區(qū)塊鏈熱點(diǎn)的腦白金，不少行業(yè)似乎是在“動(dòng)真格”。業(yè)內(nèi)人士“腦洞”大開，盤點(diǎn)了幾大正在被區(qū)塊鏈顛覆的行業(yè)。其中，“供應(yīng)鏈管理”行業(yè)赫然在列。
“中心化”：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈局限多
眾所周知，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。所謂“供應(yīng)鏈管理”，指的是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到優(yōu)化，以少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足終客戶的所有過程。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。
在儀器行業(yè)，供應(yīng)鏈所圍繞的核心企業(yè)就是儀器制造商。其上游一般為銅、鐵、鋁等金屬制品的原材料供應(yīng)商，下游則面向渠道商和終端用戶。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是“中心化”的管理模式，即所謂的“鏈主(核心企業(yè))”模式。毋庸置疑，儀器行業(yè)的鏈主是儀器制造商。他們通常負(fù)責(zé)著供應(yīng)鏈上大大小小的事務(wù)，例如原材料的采購、儀器設(shè)備的生產(chǎn)、物流、銷售、退貨等，通常都由儀器制造商來進(jìn)行“中心化”的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)和管理。然而，這種傳統(tǒng)的“中心化”、“集約式”的供應(yīng)鏈管理模式天生就存在著一些局限性。
首先，鏈主的管理幅度有限。儀器制造商可以向自己的上游和下游延伸管理幅度，但勢(shì)必會(huì)帶來成本的上漲和效率的降低。除了實(shí)力強(qiáng)勁的大型企業(yè)，一般中小型企業(yè)都無法做到面面俱到。而儀器行業(yè)恰恰是中小型企業(yè)居多，無法做到端到端的全面覆蓋。
其次，鏈主的影響力有限。作為鏈主的儀器制造商說白了也是一家企業(yè)，接觸到的供應(yīng)商和終端客戶在規(guī)模上很有可能遠(yuǎn)勝于鏈主。這就導(dǎo)致儀器制造商對(duì)供應(yīng)商和客戶無法進(jìn)行有效管理，影響力大打折扣。這種強(qiáng)弱失衡帶來的往往是供應(yīng)鏈上諸多不確定性和效率的喪失。
后，鏈主自身的管理能力有限。由于儀器行業(yè)不同于快消品行業(yè)，在人才、工具和資金方面沒有后者的靈活和豐富。不少儀器制造商還停留在過去十幾年前那套傳統(tǒng)的管理模式，無法使用先進(jìn)的管理工具或者吸納足夠的人才和資源對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的管理，因而會(huì)造成供應(yīng)鏈的低效無序。
“去中心化”：當(dāng)儀器行業(yè)遇上區(qū)塊鏈
在簡(jiǎn)單的情況下，一整條供應(yīng)鏈往往由供應(yīng)商、制造商、終端用戶構(gòu)成。當(dāng)制造商有更多需求時(shí)，供應(yīng)鏈上還會(huì)加上渠道商，這也使得這一功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜——制造商的供應(yīng)鏈管理變得更為困難。這種“中心化”的管理模式往往是由制造商出發(fā)，與供應(yīng)商、渠道商及用戶形成互信，但這種單一的信任建構(gòu)方式存在著潛在的違約或造假風(fēng)險(xiǎn)。而前面所提及的區(qū)塊鏈，它的引入就是將這種互信方式打破，形成一種“去中心化”的模式。
那么，筆者來作出一個(gè)大膽的猜想：當(dāng)儀器行業(yè)遇上火的區(qū)塊鏈，會(huì)出現(xiàn)怎樣的改變？
首先，區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N去中心化的分布式賬本，能夠記錄買賣雙方的交易，并保證這些記錄是可查證且保存的。因此，從供應(yīng)商、制造商、渠道商到用戶，整個(gè)商業(yè)流程都是被記錄在賬本上的，任何節(jié)點(diǎn)都無法作弊和篡改數(shù)據(jù)，大大降低了違約或造假的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，由于賬本信息的公開透明，節(jié)點(diǎn)之間的信任建構(gòu)將變得毫無瑕疵，不必再特別借助第三方作為中介。無論是供應(yīng)商、制造商、渠道商還是用戶，其信用行為都將得到公開，其他節(jié)點(diǎn)都會(huì)傾向于選擇信用更佳的合作伙伴，那么整條供應(yīng)鏈的信用度都將趨向于優(yōu)化。
可以想見，在這樣的區(qū)塊鏈技術(shù)下，作為處于供應(yīng)鏈核心位置的鏈主，儀器制造商的作用將被弱化。卸任了鏈主的角色，儀器制造商不必再同所有節(jié)點(diǎn)保持強(qiáng)關(guān)系，不再需要同供應(yīng)商、渠道商和用戶進(jìn)行斗智斗勇的博弈，而可以將更多精力和時(shí)間用在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造上。在降低溝通成本的同時(shí)，還可以解決節(jié)點(diǎn)之間信息不對(duì)稱的問題。對(duì)于終端用戶而言，他們能夠更清晰地看到整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的——從供應(yīng)商提供的材料，到制造商的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，再到后期的物流、銷售、服務(wù)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以通過賬本記錄查詢，迅速摸清問題的來源。
可以說，在區(qū)塊鏈技術(shù)介入下，想要通過惡意抬價(jià)賺取利潤(rùn)、采用劣質(zhì)材料進(jìn)行生產(chǎn)的不法行為將被曝光并得到遏制。不過，筆者對(duì)儀器行業(yè)供應(yīng)鏈管理的這種猜想也僅僅停留于理解層面上。不少行業(yè)人士認(rèn)為，這種借助區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理仍然存在一些潛藏的問題，譬如信息的公開程度要如何規(guī)定，是否存在隱私泄露的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于目前區(qū)塊鏈技術(shù)還處于不完善的階段，很多行業(yè)都還在觀望之中。作為一個(gè)較為傳統(tǒng)的行業(yè)，儀器行業(yè)要接觸區(qū)塊鏈似乎為時(shí)尚早?；蛟S區(qū)塊鏈的概念還要“火”一段時(shí)間才能真正沉淀下來，屆時(shí)更多人也會(huì)從對(duì)暴富的狂熱追捧轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;冷思考”的狀態(tài)。
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