發(fā)電廠CEMS在線監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用抽取冷凝采樣、后散射煙塵濃度測(cè)量、皮托管煙氣流速測(cè)量及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了固定污染源污染物排放濃度和排放總量的在線連續(xù)監(jiān)測(cè)。同時(shí)又針對(duì)國(guó)內(nèi)煤種較雜、煤質(zhì)變化大、污染物排放濃度高、煙氣濕度大的狀況從技術(shù)上進(jìn)行了改進(jìn)。并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定型，提供專業(yè)的中文操作平臺(tái)及中文報(bào)表功能、多組模擬量及開關(guān)量輸入輸出接口，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總線的連接
發(fā)電廠CEMS在線監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)煙氣連續(xù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)用抽取冷凝采樣、后散射煙塵濃度測(cè)量、皮托管煙氣流速測(cè)量及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了固定污染源污染物排放濃度和排放總量的在線連續(xù)監(jiān)測(cè)。同時(shí)又針對(duì)國(guó)內(nèi)煤種較雜、煤質(zhì)變化大、污染物排放濃度高、煙氣濕度大的狀況從技術(shù)上進(jìn)行了改進(jìn)。并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定型，提供專業(yè)的中文操作平臺(tái)及中文報(bào)表功能、多組模擬量及開關(guān)量輸入輸出接口，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總線的連接以及多種通訊方法的選
發(fā)電廠CEMS在線監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)（CEMS）是功能齊全，整體水平 的固定污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。主要由以下幾個(gè)子系統(tǒng)組成：
1、固態(tài)顆粒物連續(xù)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)，采用激光后散射單點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
2、氣態(tài)污染物連續(xù)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)多組分氣體分析儀（SO2、NOX、CO、CO2、HCL、HF、NH3）
3、煙氣含氧量、煙氣流量、壓力、溫度，濕度等煙氣參數(shù)連續(xù)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)
4、數(shù)據(jù)處理與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)
二、技術(shù)說(shuō)明
抽取冷凝法CEMS能夠測(cè)量SO2、NOx、O2、溫度、壓力、流速、粉塵、濕度；
SO2、NOx采用紫外差分吸收光譜（DOAS）分析技術(shù)或紅外線NDIR分析技術(shù)；
O2采用電化學(xué)氧電池；
濕度采用高溫電容法；
溫度、壓力、流速分別采用熱敏電阻（PT100）、壓力傳感器和皮托管微壓差法；
粉塵采用激光后散射法；
在環(huán)境公用基礎(chǔ)設(shè)施“大建設(shè)”的同時(shí)，另一股熱潮也在醞釀。在產(chǎn)業(yè)的另外“半邊天”——工業(yè)污染治理領(lǐng)域，第三方治理迎來(lái)蓬勃發(fā)展。與公用事業(yè)領(lǐng)域的特許經(jīng)營(yíng)模式不同，企業(yè)環(huán)境污染第三方治理是指排污企業(yè)通過(guò)付費(fèi)向?qū)I(yè)環(huán)境服務(wù)公司購(gòu)買污染減排服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的目的。由于這一模式有利于提高排污企業(yè)治污效率高、強(qiáng)化環(huán)保部門監(jiān)管等，得到政府力推后市場(chǎng)開始由過(guò)去“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”模式逐步向“污染者付費(fèi)、第三方治理”模式進(jìn)化。2007年，*與原國(guó)家環(huán)保總局印發(fā)《關(guān)于開展火電廠煙氣脫硫特許經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的通知》，以五大發(fā)電集團(tuán)為試點(diǎn)，拉開了在火電廠煙氣脫硫特許經(jīng)營(yíng)的序幕，也帶來(lái)了大氣領(lǐng)域環(huán)境企業(yè)的崛起。
2008年后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)二的外資企業(yè)開始喪失繼續(xù)大規(guī)模高溢價(jià)收購(gòu)的能力，也是在這一年，“四萬(wàn)億”國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中的3500億“活水”流向生態(tài)環(huán)境，拉動(dòng)了下一輪環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“投資熱”，也奠定了后來(lái)產(chǎn)業(yè)“黃金十年”里靠資本拉動(dòng)的商業(yè)模式。這個(gè)時(shí)期，一大波不同出身的央企、國(guó)企、民企才真正迎來(lái)了黃金發(fā)展期，如雨后春筍般崛起壯大，它們成就了一段從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向資本拉動(dòng)“變道”超車的國(guó)內(nèi)環(huán)境企業(yè)發(fā)家史。
